始于1998年
戰(zhàn)略品牌化營(yíng)銷
組織管理閉環(huán)解決方案
疫情中,各種信息鋪天蓋地。我們需要警惕的是那些懂得營(yíng)銷推廣技巧,但心術(shù)不良的人。營(yíng)銷本無善惡,但被不同心術(shù)的人利用就有了善惡。
特別提醒大家當(dāng)心如下三種輿論炒作:
第一,每天通過去抓明星,包括藝術(shù)明星,體育明星,企業(yè)明星,看他們捐款多少多少,進(jìn)行道德綁架,指責(zé)某某某捐款不夠,某某某捐款有多少值得歌頌的那些評(píng)論。評(píng)論者把自己當(dāng)成了裁判官,對(duì)明星的捐款進(jìn)行了各種各樣的評(píng)價(jià)。
今天這樣一個(gè)時(shí)代,一個(gè)真正想成為品牌IP的創(chuàng)作者,應(yīng)該充分尊重每一個(gè)人自己的選擇,不應(yīng)該做這種道德綁架。如果你覺得某明星很讓你感動(dòng),你可以歌頌他,但對(duì)那些沒有捐款或者數(shù)額不大的明星,不要批判。因?yàn)槟銢]有這個(gè)權(quán)力。其實(shí)每個(gè)明星都有自己難念的經(jīng),你作為外圍的人又了解多少。
我理解,這是炒作者的一種推廣技巧,將事件與明星綁在一起進(jìn)行炒作,可以引起更多人的關(guān)注。
我們可以歌頌韓紅的高尚,但不要因此去批判那些捐款不多,或表現(xiàn)不夠積極的明星
第二種,利用人們的恐懼、擔(dān)心的心理設(shè)計(jì)事件或引爆事件,吸引人的眼光。比如剛流傳的順豐快遞停運(yùn)的事情,官方辟謠,順豐不僅沒有停運(yùn),而且還在加強(qiáng)力度來輸送物件。
但為什么會(huì)這么多人相信呢?是因?yàn)槿藗冃睦镉袚?dān)心,發(fā)布者正是利用了這種公眾心理來吸粉,其本意仍然是為了吸引更多公眾的關(guān)注。這屬于事件營(yíng)銷的一種方式。可惜被不良之人用了,這個(gè)工具似乎也帶上了惡的屬性。
順豐停運(yùn)消息為什么成為病毒營(yíng)銷的武器,正是因?yàn)槿藗冇羞@個(gè)擔(dān)心
第三,通過揭發(fā)、懷疑一些在這次事件中暴露出來的可能有違公眾道德價(jià)值觀的事件,來引發(fā)公眾對(duì)自己的關(guān)注。這種炒作可能會(huì)帶來非常嚴(yán)重的后果,因?yàn)樗梢匝葑兂删W(wǎng)絡(luò)暴力。
本來?yè)P(yáng)善罰惡是件好事,但是如果真相不是很了解的情況下,就把對(duì)方當(dāng)成惡的來打了,那就值得商榷了。你又不是檢察官,依據(jù)自己網(wǎng)絡(luò)上搜索的信息,又有多少是真的。
正因了一句話流行的網(wǎng)絡(luò)語言:你看到的未必是真的。在你掌握的證據(jù)不足的情況下,千萬不能靠推理來對(duì)事情進(jìn)行是非判斷。看官們也不要直接參與到群情激憤的攻擊中,因?yàn)槲覀兒芸赡艹蔀椴幻髡嫦嗟?strong style="padding:0px;margin:0px;">網(wǎng)絡(luò)惡暴力的助推者。
不要讓自己成為這次災(zāi)情中網(wǎng)絡(luò)暴力的打手
從品牌管理角度來看這些問題,雖然表面上這三種類型的手段為炒作者引來了粉絲引來了流量,但如果公眾發(fā)現(xiàn)真相與事實(shí)相悖以后,這樣的言論還是會(huì)形成對(duì)發(fā)布者的不信任。因?yàn)槠放频淖钪匾囊鼐褪切湃巍?砍醋鞑┭矍颍瑢?duì)個(gè)人品牌的形象塑造是不利的。
各位看官,您是否也是這么看的?
災(zāi)情下,還是要保持冷靜,保持善良,多點(diǎn)理解。一切自有公論。對(duì)不起天地百姓的,災(zāi)情過后自然會(huì)有相關(guān)的部門來收拾他們。不是不報(bào)是時(shí)候未到。
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