方案咨詢業(yè)務(wù)模塊簡介

本機構(gòu)作為專業(yè)從事品牌和營銷戰(zhàn)略與管理體系咨詢的機構(gòu)，自1998年創(chuàng)立以來，一直堅持以用專業(yè)、負(fù)責(zé)、落地、系統(tǒng)的原則，為客戶量神定制適合客戶的能力與資源的解決方案。反對在咨詢解決方案部分采用省時省力的模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程法以提高投入時間的單位產(chǎn)出效率。

作為專家的我們，深知任何品牌或者營銷戰(zhàn)略，或者業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略都是基于企業(yè)當(dāng)時所處的內(nèi)外部環(huán)境的特點做出的。企業(yè)的戰(zhàn)略制定本身就是謀求與外部環(huán)境動態(tài)的平衡的過程。企業(yè)之間的差異，決定了在戰(zhàn)略上學(xué)習(xí)同行，必定是一個短視的行為。

所以自2000年為杭蕭鋼構(gòu)咨詢一來，團(tuán)隊一直堅持“跨行業(yè)學(xué)習(xí)創(chuàng)造飛躍”的理念，強調(diào)對每一個項目，在綜合大量的信息資料基礎(chǔ)上的十六字功夫：“去粗取精、去偽存真；由此及彼，由表及里”。認(rèn)真對待方案的每一個前期調(diào)研，努力將每一次診斷研究都轉(zhuǎn)化成對商業(yè)底層邏輯的探究。

同時，團(tuán)隊認(rèn)為：任何一個企業(yè)在不同的時期所處的戰(zhàn)略環(huán)境都是不同的。因此即使是同一個企業(yè)，也很難在戰(zhàn)略上向過去學(xué)習(xí)。因此每一個項目的重新思考，創(chuàng)新突破是關(guān)鍵。

咨詢解決方案設(shè)計屬于個性化定制，所以每個項目的內(nèi)容需要依據(jù)初步診斷后建立。通過設(shè)計項目建議書，明確項目的目標(biāo)、工作模塊、工作方式、工作周期、驗收方式、費用預(yù)算及支付方式等等后，經(jīng)過雙方討論明確后才能建立。由于現(xiàn)在正處于轉(zhuǎn)型期，項目的個性化比以往更大，項目到底解決什么問題，完全依據(jù)雙方初步會談后共同商議決定，此處只是就項目方向做一個初步呈現(xiàn)，以便您基本了解。

品牌化營銷戰(zhàn)略規(guī)劃

適合需要快速建立品牌地位，謀求用品牌來提升客戶價值的公司。解決方案內(nèi)容設(shè)計有：品牌競爭戰(zhàn)略、品牌定位戰(zhàn)略、品牌形象系統(tǒng)戰(zhàn)略、品牌化產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略與品牌化渠道發(fā)展戰(zhàn)略。

新媒體營銷及運營

適合戰(zhàn)略明確，產(chǎn)品有競爭力，但因為傳播力不足，打不開市場的企業(yè)，或者希望市場化程度更高，品牌力更強的企業(yè)。選擇與企業(yè)資源與能力、戰(zhàn)略匹配度高的媒體，整合公司在KOL、KOC方面的資源，建立線上線下一體化的品牌溝通方案，來增進(jìn)品牌用戶的吸收、留存、轉(zhuǎn)化及管理，提高品牌的用戶滿意與用戶忠誠。

組織管理體系建設(shè)

進(jìn)入快速成長期后的企業(yè)，必然遭遇管理瓶頸。本項目幫助企業(yè)量身定制適合于企業(yè)特定發(fā)展階段、適合行業(yè)特點，有效支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)、分權(quán)體系、關(guān)鍵管理規(guī)程，以及績效評價體系。

公司集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃

適合快速成長的多業(yè)務(wù)公司，集團(tuán)雛形正在形成或已經(jīng)形成。解決其多業(yè)務(wù)項目與內(nèi)外環(huán)境的匹配度問題，公司品牌與業(yè)務(wù)延伸的關(guān)系問題，多業(yè)務(wù)項目的公司資源分配問題。運用企業(yè)核心競爭力、動態(tài)能力、品牌延伸等相關(guān)理論和方法論，為多業(yè)務(wù)公司選擇最適合的發(fā)展戰(zhàn)略，提供深度的系統(tǒng)解決方案。

業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

適合單業(yè)務(wù)公司或項目，在遭遇市場環(huán)境劇變的形勢下，建立新的與環(huán)境匹配的競爭戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略將幫助組織解決競爭的價格質(zhì)量基礎(chǔ)定位，競爭定位，競爭戰(zhàn)略實施路徑，以及商業(yè)模式梳理。

商業(yè)模式論證

許多一次創(chuàng)業(yè)或者再創(chuàng)業(yè)企業(yè)死亡的原因往往與其商業(yè)模式不夠清晰，或者屬于偽需求有關(guān)。即使看起來十分美妙的商業(yè)構(gòu)想，仍然需要進(jìn)行系統(tǒng)地周密地論證。本項目通過具有二十年管理咨詢經(jīng)驗的團(tuán)隊，系統(tǒng)客觀地梳理，幫助企業(yè)走出迷茫，找到適合自己的商業(yè)模式。

公司品牌人格化塑造解決方案:

特別適合服務(wù)型行業(yè)，或者產(chǎn)品生命周期較短的行業(yè)，或者以組織市場為目標(biāo)市場的企業(yè)。以人為本，通過公司創(chuàng)始人或創(chuàng)始團(tuán)隊人格化品牌形象地系統(tǒng)化塑造，提升公司品牌的客戶關(guān)系價值，創(chuàng)建品牌獨特的調(diào)性。

企業(yè)家個人品牌策劃：

特別適合富具人格魅力、學(xué)習(xí)力、領(lǐng)導(dǎo)力與影響力的企業(yè)家。本案強調(diào)用企業(yè)家個人品牌來支持公司品牌。通過企業(yè)家在遭遇企業(yè)重大管理事件時，所采取的決策應(yīng)對事件的回顧，用管理案例視頻課程模式，表達(dá)企業(yè)家的人格特質(zhì)，以此表達(dá)企業(yè)家個人品牌形象，豐富公司品牌人格化內(nèi)涵。