招聘不得詢問婦女生育情況，背后的戰(zhàn)略真相如何解讀？

近日，北京人社等9部門聯(lián)合發(fā)布《關于進一步加強招聘活動管理促進婦女就業(yè)工作的通知》，單位招聘不得詢問婦女婚育狀況，不得將限制生育作為錄用條件。違者重則罰款5萬元。這條新聞很受大家的重視。

大家熱議的焦點感覺是婦女權力的提升，職場性別歧視問題的解決自此開啟新的篇章。但是如果僅僅看到這一點，是遠遠不夠的。

從戰(zhàn)略的層面去解讀，這是為了解決人口老齡化，解決人口不足的問題。從當初馬寅初反對獨生子女國家戰(zhàn)略遭到批判，到逐漸意識到這個國策的問題所在，到今天解決這個問題已成為國家大事，迫在眉睫，國家通過各種政策去解決這個問題，已經(jīng)細致到了招聘活動的管理了。

為什么如此決策？實在是急要又重要的問題了。而我們從中可以覺悟到的是什么：一旦戰(zhàn)略失誤，糾錯有多難啊。

（1957年馬寅初發(fā)表新人口論招厄運)

一

但是細節(jié)的管理是否合適恰當，檢核它的不是這個政策下去后有多少個企業(yè)真的被罰了，而是看這個細節(jié)是不是支持戰(zhàn)略，尤其一個波及面巨大的政策。這是定性。

而這個細節(jié)管理的效果要發(fā)揮的大，就要看它是不是在戰(zhàn)略實施的關鍵路徑上。

但國人往往對這一點不是很關心，受了一些誤導后，更加容易發(fā)生誤判。

回想十多年前，培訓界有一門課特別熱銷，叫：細節(jié)決定成敗。那時候真是叫一門課紅遍天下。開發(fā)這門課的老師自此揚名并賺得盆滿瓢滿。

但是我一直在浙大清華等總裁班課堂上要求大家辯證地看待這個課程。我告訴學員的是：這個細節(jié)決定成敗必須前面再加上戰(zhàn)略決定興亡才對，否則認知容易出偏差。

因為細節(jié)決定成敗，它適合的就是那些處于成長期的行業(yè)和成長期的企業(yè)。因為這時行業(yè)大勢已成，企業(yè)也找到了盈利的模式，此時進入成長期，需要打磨細節(jié)，提高效率，提高執(zhí)行力，因此細節(jié)的改善會推動企業(yè)快速成長，成為競爭的利器。這是成長期的主要矛盾，但是在轉型期、生存期就不一樣了。

細節(jié)做得好，只是成功的加速器，如果戰(zhàn)略錯了，那么，這個細節(jié)做得越好，死的就越快。所謂做對事情比做快事情更重要就是這個道理。

所以細節(jié)決定成敗這個話的理解重點要放在“成敗”兩字上。而對“成敗”的理解必須對比“興亡”才見得出它的相對份量。

細節(jié)決定成敗，戰(zhàn)略決定興亡結合在一起來理解，會更為準確。戰(zhàn)略錯誤，這個行業(yè)、這個企業(yè)、這個國都將不存在。其比細節(jié)的重要程度是不言而喻的。

我們國家當前已經(jīng)把人口的延續(xù)作為國家最高等戰(zhàn)略了。從市場的要素來看，人口是市場（人口、欲望與購買能力）的三要素之重要因素，沒有人口，市場交換就不能發(fā)生，基于市場的經(jīng)濟活動規(guī)模與速度全部受限，經(jīng)濟的下行直接影響國家其他各個方面的發(fā)展。這是大家都已經(jīng)看清楚的問題。

但要解決人口問題，必然要解決圍繞著人口生育的一些列問題，解決影響這個問題的障礙，自然二胎政策、招聘不得詢問婦女生育政策就相應出籠了。所以從戰(zhàn)略的角度去理解這個政策，你會發(fā)現(xiàn)根本點不僅僅是你表象上婦女權利的問題，更是為了人口繁育的國策問題。

二

但是，這個招聘婦女不得詢問生育的政策到底能解決多大問題呢？

本人以為心理的影響力更大于實際的效用。

因為這個問題不是解決人口繁育戰(zhàn)略的要害路徑。它只是一個十分小的影響因素。而且這個因素，企業(yè)完全可以用其他方法來回避和解決。這種小計謀太容易設計了，我給企業(yè)做咨詢與培訓二十年了，接觸了成千上萬家企業(yè)，我太知道企業(yè)對付這個問題的能耐了。

其實企業(yè)不肯招育齡期婦女的根本原因是因為背后的工作效率，工資與福利的給予影響企業(yè)的成本結構和人事結構的穩(wěn)定性。因此在招聘婦女詢問生育的問題上，真正的“因”，是企業(yè)的競爭壓力，企業(yè)的成本的提高問題。

所以解決此問題的關鍵還是要從這里入手，給聘用育齡婦女，婦女對生育做貢獻的企業(yè)給予更大的政策惠利，甚至與減稅政策關聯(lián)。這才是效用之道。靠堵是堵不住的。上有政策下有對策，尤其是在中國。

解決人口生育不足的問題，是一個系統(tǒng)工程。當今的90后、00后越來越不肯生孩子，單身女性的增多，與女性經(jīng)濟獨立能力的增強，享樂主義的流行，孩子養(yǎng)育成本過高，工作壓力過大，女性自我意識的增強等都有很大的關系。相比招聘生育詢問這事來說，這些因素的影響力明顯大得多。所以打蛇要打七寸才有效。既然是戰(zhàn)略問題，就要用戰(zhàn)略的手段去解決。

我們需要對問題去做深度挖掘。比如就孩子養(yǎng)育成本過高這個問題來看，背后的原因又是什么？你會發(fā)現(xiàn)這幾年在這塊領域的產(chǎn)業(yè)發(fā)展的太迅猛了。孩子從出生之前到出生后的坐月子，到孩子每一個階段的培訓教育養(yǎng)護，產(chǎn)業(yè)鏈構建的十分強大，每一個細分市場都坐滿了各種各樣的業(yè)態(tài)。

以前的孩子不要進入各種培訓班，因為學習太枯燥。但現(xiàn)在孩子都是在搶著抱。為什么，太好玩了。剛前幾天，我的研究生就發(fā)過來幾張幼教的場景圖片。

（幼兒考古培訓）

（幼兒駕駛學校）

這些涉及到各種職業(yè)的培訓生動有趣，你從正面看是發(fā)展了幼兒教育產(chǎn)業(yè)，但你去看它的反面呢，就是提高了家長的養(yǎng)育成本。

中國人好面子，孩子就是自己的臉面，生出來了給的自然不能比別人的差。而這些動輒每節(jié)課數(shù)百元的代價是要靠父母的收入來解決的。據(jù)我了解的情況看，現(xiàn)在在杭州這樣一個城市白領家庭要養(yǎng)一個孩子，每年沒有準備幾十萬是不行的。

這樣的養(yǎng)育成本，一般收入的家庭敢生敢養(yǎng)嗎？

所以往深里看，其實是需要對幼教產(chǎn)業(yè)的合理管控合理布局的問題。不能只看到水泥鋼鐵產(chǎn)業(yè)過剩就來個供給側改革，也要看到就是幼兒生養(yǎng)教產(chǎn)業(yè)的供給側改革的必要性和急迫性。

所以，人口問題，這是一個需要系統(tǒng)解決的問題，要從國家戰(zhàn)略層面制定多部門的聯(lián)合研究課題，設計治理的戰(zhàn)略路徑，然后再有步驟實施。如果發(fā)現(xiàn)一點發(fā)一個政策肯定是難以有效用的。而如果這一點不在七寸的位置上，那更是空勞一場。