始于1998年
戰(zhàn)略品牌化營銷
組織管理閉環(huán)解決方案
新興行業(yè)層出不窮，把握這三個關(guān)鍵點不被淘汰
事業(yè)需要品牌，人生更要管理。
我的公眾號定位不僅研究事業(yè)上的品牌營銷，更要研究人生中的戰(zhàn)略管理。
人的一生戰(zhàn)略管理上做好兩件大事：一是婚姻，一是職業(yè)。這篇文章我們來談?wù)劼殬I(yè)上的戰(zhàn)略管理。
現(xiàn)如今行業(yè)發(fā)展太快，與之相伴隨的就是職業(yè)的快速變化。也許有一天你熟能生巧的職業(yè)所在的行業(yè)被淘汰了，這個職業(yè)也跟著消亡了。怎么辦？
我是一個戰(zhàn)略與市場管理咨詢師，基于我的觀察和研究，我認為核心是要把握好三個關(guān)鍵點：
第一，敏變行業(yè)變化后面的推手——市場。人的欲望是無止境的，而人的能力也是不斷地在提升的，這就意味著市場的變化是永續(xù)的。每個時段都有每一個時段的需求。
作為參與人才市場競爭的你，要避免被淘汰，第一步就是要關(guān)注市場的變化帶來的行業(yè)的變化。哪些行業(yè)是夕陽行業(yè)，哪些是朝陽，哪些已經(jīng)進入成熟期。選擇行業(yè)比選擇名牌企業(yè)更重要。
所謂男怕入錯行，行業(yè)放在第一位。古人就有此觀念。行業(yè)的背后是什么，就是市場的變化。行業(yè)與市場是手心和手背的關(guān)系。但變化的發(fā)動機是市場，內(nèi)因是市場。
從大格局看，人心按照馬斯洛的需求層次論，欲望是往更好的生理滿足、安全滿足、社交價值滿足、自我實現(xiàn)滿足、自我超越方向走的，那你不妨洞察一個新行業(yè)是否往這個方向走。同向而生。
第二，盡可能在最終用戶心中建立你的個人的品牌，而不是在渠道中建立你的品牌。
品牌是基于最終用戶心目中的資產(chǎn)。“羅輯思維”、“吳曉波”之所以值錢，是因為最終的用戶心里認他。
渠道的功能是什么？本質(zhì)上就是中介。你應(yīng)聘了一個企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理，你的表現(xiàn)也得到了用人單位的認可，老板與人資都會夸贊你。但是如果你的服務(wù)的用戶對你沒有感知認同，這個風(fēng)險就還是很大。有時候不需要公司出問題才會導(dǎo)致你的離開，就連內(nèi)部的政治斗爭也可能讓你難以招架。
一個解決方法就是讓你的個人品牌在最終用戶心目中建立。最終用戶的認同要比老板或人資認同重要得多。
老板也在應(yīng)對行業(yè)的變化，因此，他在這里也不是說了算的人物，真正說了算的是市場，是用戶。當(dāng)你在用戶中深入人心，你與用戶建立了非常好的互動，他們的變化你也能及時感知，這樣就能讓你的技能緊跟市場的變化，也就無懼公司的降薪降級。
比如現(xiàn)在蔡老師現(xiàn)在正在做的事，解答你的問題。我就是為了適應(yīng)市場和行業(yè)的變化去做新的努力。
因為我以前做管理咨詢，做培訓(xùn)老師，做大學(xué)教授，雖然三個領(lǐng)域都已經(jīng)取得了官方和社會的認可，但現(xiàn)在市場在變，就培訓(xùn)來說，傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式也難以適應(yīng)市場需求。一個突出的跡象是那些傳統(tǒng)培訓(xùn)機構(gòu)的生源越來越沉到三四線市場，生源越來越枯竭。
敏變、創(chuàng)新能力都好理解。因為世界變化快，你得有敏銳度能捕捉得到。創(chuàng)新能力，是你能不斷地突破自己，應(yīng)對挑戰(zhàn)。所有已經(jīng)成功的人和企業(yè)，之所以被淘汰，道理都一樣，就是不愿意放棄眼前的舒適，去面對新的壓力。
最后總結(jié)一下，適應(yīng)行業(yè)變化的最有效的方式就是看清楚行業(yè)變化的方向，找到朝陽行業(yè)。辨別的技巧就是學(xué)會觀察市場的變化。其次是掌握新行業(yè)需要的新技能。第三是辨別新技能背后的底層能力。這就是敏變、創(chuàng)新能力、邏輯分析總結(jié)能力、人際關(guān)系能力以及溝通能力。
對蔡老師的思想感興趣的，可以關(guān)注公眾號并進入聽取更多的品牌營銷、人生管理的課程。
怎么樣，聽了后有什么感想，可以在下方留言，與我互動喔。
|
|
咨詢熱線：13805711447
MCN熱線：18367143591
公眾號：蔡丹紅的視界
微信號：cdhysy
