始于1998年
戰(zhàn)略品牌化營銷
組織管理閉環(huán)解決方案
浙江高邦服飾集團有限公司是“高邦集團”旗下企業(yè)之一。
“高邦集團”創(chuàng)建于1996年,是一家以經(jīng)營KOBRON品牌休閑服飾為主的綜合性集團企業(yè)。集團總部位于浙江省溫州市。公司本著“高質(zhì)建業(yè)、名牌興邦”的企業(yè)理念,全面實施名牌戰(zhàn)略,成為中國休閑服飾行業(yè)的龍頭企業(yè)之一。
高邦專賣店
集團擁有完整的直營、聯(lián)營和加盟等多種營銷形式,在全國設(shè)立了八大營銷區(qū)域、十多個辦事處,并在香港、上海、中山等地設(shè)立產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)中心,同時還在意大利、法國、韓國等國家設(shè)立了流行時尚情報站,采擷世界最新服飾潮流信息。通過先進的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),指揮調(diào)配遍布全國的相關(guān)資源,使企業(yè)駛上了科學管理、現(xiàn)代化營運的直通道。
高邦代言人五月天
高邦渠道調(diào)研
高邦項目組咨詢報告
品牌建設(shè)是蔡丹紅咨詢專家組許多課題共同要解決的問題。但是品牌建設(shè)中所要解決的核心問題卻是各家各有自己的經(jīng)。義烏的許多企業(yè)品牌化構(gòu)建第一個階段的核心難點問題往往是解決渠道問題。但是2006年的高邦,已經(jīng)擁有強大的品牌化連鎖店鋪,并且在上海、杭州等全國一線城市上都有自己的位置。高邦的總部也早已從溫州遷到上海,設(shè)計團隊來自韓國,職業(yè)經(jīng)理人已經(jīng)來過好幾茬。更可貴的是,高邦有一批從一線培養(yǎng)成長起來的中層……。可以說,高邦的品牌化基礎(chǔ)已經(jīng)建立。此時的高邦,與美特斯邦威、真維斯等一起是行業(yè)中的六大品牌。
但是從大量化營銷環(huán)境中成長起來的高邦,已經(jīng)敏感到以往的運營模式與日益?zhèn)€性化需求的市場不相適應,品牌個性不明顯,定位不夠清晰,管理與戰(zhàn)略的匹配性不足,自己的團隊幾經(jīng)探索,終未找到解決方法。同行中挖人,也沒有高招良策。這是一個行業(yè)性問題。顯然需要專家團隊的幫助。于是高邦與蔡丹紅的牽手就在這里開始了。
高邦董事長與項目組
朱愛武高邦服飾集團總裁:
最早認識蔡丹紅時是基于我們都是民建的主要骨干,我相信所有在民建企業(yè)委員會擔任副主任職務(wù)的都是行業(yè)的精英。進一步接觸洽談時發(fā)現(xiàn)蔡丹紅公司解決問題不是就事論事,他們以營銷活動為核心,所有相關(guān)的新品研發(fā)、物流、財務(wù)、人力資源都是他們研究的范疇。他們解決的是一個系統(tǒng)工程。從戰(zhàn)略到策略到組織體制設(shè)計到業(yè)務(wù)流程重組,有步驟地順序展開。通過咨詢,我們理清了思路,調(diào)整了戰(zhàn)略方向,改進了我們的組織模式。而其中的每一個論點的得出都是有理有據(jù),邏輯脈絡(luò)十分清晰。特別是專家組優(yōu)秀的專業(yè)能力、務(wù)實嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L更獲得了我們大家的認可,也使我們更堅定了信心。目前我們已全面啟動新的戰(zhàn)略和組織模式,相信我們一定會取得更大的發(fā)展。
浙江高邦服飾集團有限公司總裁 朱愛武
中國服裝協(xié)會休閑裝專業(yè)委員會副主任委員
浙江省女企業(yè)家協(xié)會常務(wù)理事
溫州市十大青年企業(yè)家
同濟大學EMBA
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