購(gòu)買本大專欄的學(xué)員，不要重復(fù)購(gòu)買專欄內(nèi)獨(dú)立的課程。切記。
做咨詢二十年，與其他兼做培訓(xùn)師的管理咨詢師的差異是：別人都是一兩年內(nèi)出一本書(shū)，我則是十年磨一劍，二十年只出了兩本書(shū)。其中一本還是大病出院后，趕緊抓緊時(shí)間寫書(shū)的（《活路——制造型企業(yè)的品牌征途》）。對(duì)我來(lái)說(shuō)，這二十年都是忙著不停地為企業(yè)解決問(wèn)題，做咨詢方案，沒(méi)有時(shí)間寫書(shū)，沒(méi)有時(shí)間總結(jié)。
但是，隨著年齡的增大，不斷地有一個(gè)聲音在心里冒出來(lái)：該做總結(jié)了，也該給社會(huì)留點(diǎn)東西了。一旁的朋友們也總是這么勸我。確實(shí)，做管理咨詢和培訓(xùn)二十年，接觸的企業(yè)已經(jīng)無(wú)法數(shù)清楚，顧問(wèn)的企業(yè)至少上千家了吧，直接提供整體解決方案的也至少上百家。每個(gè)要做方案的企業(yè)都是至少項(xiàng)目周期在半年以上，多的長(zhǎng)達(dá)近十年的跟蹤。每個(gè)項(xiàng)目上到董事長(zhǎng)，下到渠道經(jīng)銷商、業(yè)務(wù)員，每一個(gè)都是背靠背調(diào)查，了解的情況往往比老板本人都多。而百余個(gè)行業(yè)的深度研究，又積累了豐富的跨行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
能夠找我做咨詢的往往都是非常優(yōu)秀的企業(yè)，我在為他們提供顧問(wèn)指導(dǎo)的同時(shí)，也在吸取著他們的精華。這些東西，如果我不把它總結(jié)出來(lái)，那隨著歲月的更替，它也就沒(méi)有什么價(jià)值了。固然直接做咨詢做培訓(xùn)，帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益更高，但出書(shū)出音像作品，則是對(duì)社會(huì)積德的事。所以我決定要做這件事。而用音頻來(lái)授課，則是比出書(shū)更為簡(jiǎn)單，更容易操作的事，所以網(wǎng)課成為我的第一選擇。
感謝這個(gè)時(shí)代，它讓我的創(chuàng)作能夠很快地與大家見(jiàn)面。而且如果發(fā)現(xiàn)大家反饋的問(wèn)題，我可以解決的，我立馬可以重做。大家就是我的督導(dǎo)師，幫助我改進(jìn)作品，我覺(jué)得還是一件挺愉快的事。
我為大家設(shè)立了這樣一個(gè)課程：
適合對(duì)象：
想創(chuàng)業(yè)的，剛創(chuàng)業(yè)的，需要了解新時(shí)代創(chuàng)業(yè)特點(diǎn)、需要系統(tǒng)梳理創(chuàng)業(yè)思路的人。
課程大綱：
本課程包括了蔡丹紅老師創(chuàng)業(yè)的所有課程，包括什么人適合創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)十一種商機(jī)選擇、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷。
一、什么人適合創(chuàng)業(yè)
1. 創(chuàng)業(yè)成功最重要的因素是什么
2. 創(chuàng)業(yè)者什么能力最重要？
3. 創(chuàng)業(yè)屬于職業(yè)嗎？?jī)烧哂猩锻悾?/span>
4. 什么是職業(yè)毛級(jí)及8大錨區(qū)？
5. 職業(yè)錨定位的分析方法
6. 創(chuàng)業(yè)錨區(qū)的人有什么特點(diǎn)？怎么分析？
7. 管理錨與創(chuàng)業(yè)錨的差異是什么？
8. 技術(shù)錨與獨(dú)立錨適合創(chuàng)業(yè)嗎？
9. 案例分析：獨(dú)立貓錨走進(jìn)了創(chuàng)業(yè)錨
10. 案例分析：技術(shù)錨走進(jìn)了創(chuàng)業(yè)錨
二、創(chuàng)業(yè)，學(xué)會(huì)規(guī)避最致命的風(fēng)險(xiǎn)（知識(shí)點(diǎn)展示）
1、創(chuàng)業(yè)最致命的風(fēng)險(xiǎn)是什么？
2、什么是需求不真實(shí)？
3、什么是能力不匹配？
4、如何辨識(shí)市場(chǎng)需求到底真不真實(shí)？
5、需求不真實(shí)包含哪幾個(gè)類別？
6、進(jìn)入空白市場(chǎng)--姜茶領(lǐng)域到底有沒(méi)有前途？
7、時(shí)尚美妝、女裝等分享APP為何沒(méi)前途？
8、臺(tái)式電子點(diǎn)菜機(jī)為何剛進(jìn)入市場(chǎng)就死掉？
9、為什么說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)020企業(yè)要賺錢先燒錢？
10、但所有創(chuàng)業(yè)企業(yè)都要不斷燒錢、做大規(guī)模嗎？
11、除了財(cái)務(wù)資源外，還有哪些資源決定企業(yè)生死？
12、你理解什么叫區(qū)位資源嗎？
13、人才資源就是指招聘優(yōu)秀人才呢？
14、什么樣的職業(yè)錨--職業(yè)能力的人不是創(chuàng)業(yè)呢？
15、所謂的流體能力既先天能力怎樣運(yùn)用？
16、后天能力應(yīng)該從哪三個(gè)方面進(jìn)培養(yǎng)？
17、什么說(shuō)行業(yè)不同能力要求不同？
18、制造型企業(yè)老板和貿(mào)易型企業(yè)老板分別要求什么能力？
19、力與市場(chǎng)又該如何匹配？
20、為什么有人把能力解釋為團(tuán)隊(duì)？
三、商機(jī)辨識(shí)
1、從市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)和驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)中尋找商機(jī)
2、從客戶體驗(yàn)中尋找商機(jī)
3、從產(chǎn)業(yè)鏈解析中尋找商機(jī)
4、從創(chuàng)新商業(yè)模式的學(xué)習(xí)中尋找商機(jī)
5、從生存環(huán)境的變化中尋找商機(jī)
6、社會(huì)群體的變化中尋找商機(jī)
7、從競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化中尋找商機(jī)
8、從政策環(huán)境的變化中尋找商機(jī)
9、從技術(shù)環(huán)境的變化中尋找商機(jī)
10、從零售業(yè)態(tài)的變化中尋找商機(jī)
11、從文化的變化中尋找商機(jī)
四、創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷
1、創(chuàng)業(yè)期的營(yíng)銷與成長(zhǎng)期的營(yíng)銷有什么不同？
2、你我是否在一個(gè)頻道上對(duì)話營(yíng)銷？
3、別拿過(guò)去的營(yíng)銷指導(dǎo)你今天的創(chuàng)業(yè)？
4、創(chuàng)業(yè)者如何理解品牌與營(yíng)銷的關(guān)系？
5、今天的創(chuàng)業(yè)企業(yè)為什么一開(kāi)始就要做品牌？
6、創(chuàng)業(yè)者超越老品牌必須建立的新的品牌理念是什么？
7、創(chuàng)業(yè)企業(yè)雇一個(gè)品牌總監(jiān)，能解決多少問(wèn)題？
8、營(yíng)銷在創(chuàng)業(yè)中的地位？
9、超越產(chǎn)品營(yíng)銷的品牌營(yíng)銷怎么解？
10、如果我想導(dǎo)入品牌化營(yíng)銷，該怎么做？
11、企業(yè)使命與戰(zhàn)略營(yíng)銷是什么關(guān)系？
12、創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該瞄準(zhǔn)誰(shuí)來(lái)打？
13、創(chuàng)業(yè)者如何識(shí)別所選擇的市場(chǎng)是正確的？
14、創(chuàng)業(yè)者如何增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的把握？
15、如何根據(jù)產(chǎn)品生命周期的差異建立自己的營(yíng)銷戰(zhàn)略
16、作為創(chuàng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的品牌營(yíng)銷的含義和特征
17、營(yíng)銷人員的績(jī)效考核與營(yíng)銷策略是什么關(guān)系
